拉管施工的影响因素通常是人为因素、资源因素、环境因素和其他不可预见的因素。人为因素是Z重要的干扰因素。有时，资源因素(特别是资金)也是影响管道建设的重要因素。有几种常见的情况：

  (1)人为因素:主要体现在人员的合理配置、管道施工进度、质量安全的综合控制等方面。一般来说，在拉管施工过程中，人是影响Z的因素。

  (2)资源因素：主要体现在各种资源的供给不足或分配不合理，不能满足需求，主要体现在人力、财力、物力三个方面。特别是在资金困难、资金不足的情况下，拉管施工将严重影响拉管施工的正常运行和工期。

  (3)发生不可预见的事情。自然灾害和人为灾害，如管道施工企业倒闭。

  抽水管施工进度计划主要是为了实现以下目标：

  (一)确定并描述抽水管施工任务和合同确定的范围;

  (2)制定管道施工任务节点和各工序进度表;

  (3)确定必要的人力、物力、财力、使用时间和数量等;

  (4)确定管道施工预算，确定施工成本控制目标。

  油管施工管理是一个系统的过程。本过程的主要管理内容主要是管道建设项目的质量管理、进度管理、成本控制和安全管理。

  管道施工进度管理是项目管理的重要组成部分。它是质量、进度、成本和安全四个主要施工管理环节的中心。它决定了管道施工成本控制的成败，并决定了管道施工的利润。同时，它对质量管理和安全管理也有非常重要的影响。可以认为，进度管理是整个钢管建设项目管理的重点。